“多站融合”的市场化运营是成败的关键

导语：变电站有分布散、电压等级多、安全性要求高等特性，利用变电站融合数据中心站、储能站、5G基站等基站，不论是技术路线的选取，还是各站的管理、融合等问题都是当前亟需解决的问题。但是，真正的关键问题，还是在基于假定应用场景的市场化运营上。

（来源：微信公众号 智见能源 ID：SmartEnergyView 作者：SmartView）

“多站融合”是对变电站、充换电(储能)站和数据中心站三站合一的延伸和扩充。“多站”除了传统三站以外，还包括5G通信基站、北斗地基增强站、分布式新能源发电站、环境监测站等在内的信息通信和能源环境相关基础设施及系统平台；“融合”即通过“多站”的建设，业务上实现能源、信息通信、政务等领域的融合，服务主体上实现电网企业、通信运营商、政府相关委办局等的协同。

“多站融合”以提高资源利用效率、促进业务跨界融合为目标，具备开放共享、深度协同的资源和数据服务能力。

以北方某多站融合项目基于上述“统一规划、统一设计、特色化建设”模式及其运营思路进行项目成本及收入测算。该项目结合周边负荷现状及未来规划，以当地大数据中心为核心，规划建设2×63 MVA的110 kV智能变电站、10MW/20MWh储能站、120 kW一体化大功率直流充电桩75台、1640 kW分布式光伏电站、10个边缘数据中心。根据多站融合项目建设规模，该项目建设投资8643万元，其中边缘数据中心投资50万元、储能站投资5995万元、充电设施投资1600万元、分布式光伏电站投资998万元。项目运营期为10年，营业收入包括储能站峰谷购售电价差和调峰调频收入4898万元；分布式光伏电站以平均日照小时数1400h，发电效率逐年降低2%测算营业收入1575万元；充电站以日均充电车辆400辆，充电服务费0.45元/kWh的标准测算营业收入3260万元；边缘数据中心以50面机柜，开通率由运营初期60%逐年增至100%测算营业收入2730万元。综上，该项目总营业收入 12463万元，运营成本约1717万元，考虑到项目回收前期建设投资8643万元，运营期结束后项目净收益2103万元，投资回收期为8.1年，具有较高的投资经济性。

基于云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，整合各类市场资源对变电站、充换电（储能）站、边缘数据中心站、5G通信基站、北斗地基增强站、分布式新能源发电站、环境监测站等多站进行融合化建设和精准化运营，为能源用户、通信用户、电网企业及政府等其他市场主体提供多元化、互动化、定制化的服务，提高市场活力和经济发展驱动力，具体的运作模式如下图所示。

对于规划及建设期，为避免规划冲突、产权纠纷等问题，方便后期运营，应采用“统一规划、统一设计、特色化建设”的模式。由电网企业或其他电力基础设施产权单位依据电力场站、杆塔沟道资源情况，统筹平衡各站建设需求，对边缘数据中心站、充换电（储能）站、5G通信基站、北斗地基增强站等在电力基础设施上的空间布局、配套供电系统等进行统一规划和设计。基于此，可由电网企业、多站投资主体、具有电力及信息通信等行业的跨行业融合化建设优势的机构，依据各站建设需求进行特色化建设。

对于运营期，应制定分阶段的运营思路。运营初期，可在投资少、见效快、条件成熟的区域开展多站融合试点，并基于变电站新建或改造需求优先建设边缘数据中心站、充换电（储能）站和5G通信基站，面向政府和各类企业提供多样化服务。①面向政府侧，基于公安、城管等委办局专业化监控、监测设备的安装需求，通过多站融合建设可提供电力场站及杆塔沟道租赁、监控监测设备安装及一体化运维等服务，相应收取基础设施租赁费、设备安装费及运维费。②面向企业侧，基于通信运营商、铁塔公司的5G基站布点需求及互联网企业的业务布局需求，通过多站融合建设可提供电力场站及杆塔沟道租赁服务、5G设备安装及运维服务，边缘数据中心机柜租赁服务、充换电站售电服务、储能站售电及电网调峰调频等辅助服务，相应收取基础设施租赁费、 5G设备安装费和运维费、机柜租赁费、充换电服务费、储能售电及辅助服务费等。

运营步入成熟期后，多站融合进行全面推广及应用，并面向政府侧和企业侧提供深入业务的数据增值服务，支撑智慧城市、工业互联网及智能家居等的建设和应用。

看似丰厚回报与收益的背后，都是假定应用场景的有效市场化运营。

（内容参考：国家电网报 供用电杂志）